一般而言，通过在竞聘上岗过程中采用测评技术，竞聘结束后，人才测评师将为企业提供参与竞聘人员的全面测评报告，此报告为企业未来的人力资源开发与使用提供科学的信息依据。

一、为企业提供人员评估信息

　　在传统的人力资源状况信息中，一般只包括一些简单的人员信息，比如性别、年龄、学历等。但这些信息无法全面准确的反映人员的素质状况，更难以判断组织当前的人员状况能否满足未来发展的需要。通过在竞聘上岗引入测评技术，为竞聘人员建立能力水平和个人特点等心理素质方面的心理档案，便于今后人事管理中实现人职匹配。同时企业掌握了现有部分人员的总体能力结构和特点，有利于对组织的运作情况进行诊断，为提出新的管理决策提供依据。

二、为竞聘者提供培训信息

　　在竞聘上岗过程中使用人才测评技术，界定了与目标岗位有关的素质要求，并按综合素质水平的高低排序，不仅有效的选拔管理人员也是很有价值的培训方法。一方面，通过人才测评竞聘者可以从测评报告中得到关于自身优点和不足的反馈信息;另一方面，竞聘者可以从评价过程中认识到什么是管理行为中的重要要素。

三、为团队建设提供依据

　　建设好一个团队，首先其成员之间的素质匹配要合理，比如，一个团队中两个成员都想成为一把手，就容易产生冲突与权利之争，这样的团队战斗力会大受影响。根据测评结果对团队进行人员配置，使团队人员能力、态度、兴趣、个性、年龄等搭配相得益彰，有助于增强团队凝聚力。

　　作为国内最早从事人才测评的机构，北森人才测评不仅具备很强的专业性，而且实力和经验在业内都是领先的。